Cieszysz się, bo właśnie awansowałaś/eś w dotychczasowej firmie albo wskutek przejścia do nowej. Niby wiesz, co masz robić, bo wielokrotnie zastanawiałaś/eś się nad tym stanowiskiem. Ba! Masz listę celów i oczekiwań do spełnienia. Masz też zamiar się wykazać i je wszystkie „dowieźć”. Ale czy sama/sam wiesz, jak siebie widzisz w nowej funkcj
Jeśli nie, to zainwestuj w coaching kompetencji przywódczych. Możesz to zrobić z własnych środków albo zwracając się do zatrudniającej Cię firmy o finansowanie. Nie odmówi, bo przecież zależy jej na Twojej skuteczności, sprawczości i samodzielności. W procesie coachingowym zintensyfikujesz te cechy. A do tego określisz:
🔹czym jest dla Ciebie nowa rola
🔸co jest w tej roli dla Ciebie ważne
🔹granice, które będą Cię chronić i budować Twoją pozycję
🔸ustalisz fundamenty swojego stylu przywództwa.
Praca coachngowa wyrwie Cię z niesłużących Ci schematów i nawyków. Uchroni przed mikrozarządzaniem Ciebie i Twój zespół. Wzmocni jako przywódczynię/przywódcę, bo zakładam, że tak chcesz myśleć lub już myślisz o sobie. A możesz tak uważać, jeśli chociaż jedna osoba Ci podlega. Fajnie by było, żeby inni też tak sądzili, prawda?
Uwielbiam pracę z nowo awansowanymi osobami. Uwielbiam przywództwo i kompetencje z nim związane.
